为提高公司库管人员的专业能力，提升项目库房的精细化管理水平，做好公司各类材料的管理工作，9月9日，臻诚实业集团项目库房管理工作人员专项培训会议圆满完成。公司董事长胡仁俭、财务科经理梁雅玲、行政科科长百灵、材料科经理胡从元，物资部经理余敏、各项目监管会计以及库管参加会议。

会上，董事长胡仁俭强调，项目库管人员作为项目建设中各类材料和机械设备的管理者，工作质量的好坏对项目的工期、质量、成本等关键因素有着至关重要的影响。各项目库管人员应切实做好：一、树立高度的责任感。立足岗位职责，端正工作态度，不断加强学习，专注提升自我各项专业技能。二、严格库房管理制度的落实。在工作中，要以公司的管理制度为抓手，常抓不懈，紧抓落实，让每位同事都能够明确地执行各项制度内容。三、聚焦日常工作薄弱环节。针对工作中存在的不足和材料管理中的突出问题，要加强沟通，取长补短，以结果为导向，想方设法提升工作质量。四、从严从细做好材料管理。坚决杜绝一丝一毫的浪费，扎实做好材料入场到最终使用的全过程管理工作。

会上，财务科经理梁雅玲分别围绕材料入库、材料保管和领用、项目完工材料处置、账务单据中存在的问题进行了逐一分析和总结。

梁经理再次强调，各库管要增强责任意识，以“主人翁”的姿态，按照相应的要求，做好库房各项材料的管理工作，做到计划合理、领用规范、物尽其用、循环利用。

材料科经理胡从元就材料申购、材料使用过程中的监督管理、调拨材料注意事项等工作进行了总结。胡经理要求，要做到当日事，当日毕，确保每一笔调拨材料的账目清晰，掌握好每一项库存的实时状态。

物资部经理余敏就新购材料、外租材料入场、退还材料规整等进行了重点强调。余经理指出，库管人员要全面了解项目施工进度和材料使用计划，项目间要保持密切的沟通，对于本项目暂时不需要的材料，要第一时间进行报备，通过合理、高效地利用材料实现降本增效的目标。

库管人员认真听取了培训内容和各项工作要求，在沟通讨论环节，大家交流了工作经验，同时也针对日常工作中遇到的问题进行了深入探讨。

工欲善其事，必先利其器。通过此次培训，各位库管明确了今后的改进方向，同时也学到了好的工作方法，大家纷纷表示，一定要扎实做好库房的日常管理工作，不断促进管理能力快速提升，在岗位上尽心履责，发挥螺丝钉精神，实现自我价值，为公司的发展多做贡献！